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文化
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核心价值观
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  • 以奋斗者为本、长期艰苦奋斗
企业精神
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  • 团结、奉献、求实、进取
企业宗旨
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  • 发展企业、奉献社会、造福员工
企业宗旨
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  • 奉献社会,造福员工
        新2会员手机管理端人是奉献的群体,新2会员手机管理端的产品是造福社会的产品。新2会员手机管理端人采撷地下之火,带给人间光明与温暖,用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要,促进员工的全面发展,是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的根本要求。新2会员手机管理端将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力,奉献社会,造福员工,实现自身的理想和价值。
企业作风
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  • 紧、严、细、实、廉
    “紧”:工作节奏紧。“抢”字当头,“快”字为要,形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
    “严”:带兵要求严。办事严谨,律己严肃,赏罚严明,创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
    “细”:管理措施细。思考缜密,工作精细,精益求精,树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
    “实”:工作作风实。思想求实,作风务实,工作扎实,追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
    “廉”:从业处事廉。为政清廉,处事公道,洁身自好,营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。
战略目标
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  • 建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
         亿吨级:企业的经济规模达到一定量级,其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志,同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
        现代型:企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
        国际化:企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐,在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作,实现经营战略的国际化。
        能源化工大集团:以国家和山西省煤化工产业政策为依据,以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机,以新型煤化工为方向,争当资源整合的排头兵,争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延伸拓展煤化工工业链条,提高煤炭资源的就地转化率,做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化,实现清洁、高效、绿色发展,推动能源化工大集团建设。
发展道路
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  • 走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
         坚持把安全工作放在企业发展的首位,加大转型发展、跨越发展的力度,加快转变经济发展方式,推进循环经济建设,形成资源能源综合开发利用发展模式,形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。
发展战略
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  • “六大发展战略”:     本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。
发展任务
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  •      狠抓“五建设”: 本质安全型企业建设,内涵式管理机制建设,人才队伍和职工队伍建设,党风廉政和企业风气建设,企业和谐稳定建设。
         确保“五翻番”: 在“十一五”的基础上,到“十二五”末实现五个翻番。煤炭产量达到2亿吨;实现销售收入2290亿元;投资达到2088亿元;资产总额达到2700亿元;利税总额达到350亿元。
         实现“五转型”: 发展战略转型。实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略;产业结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业;经济形态转型。构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式,发展产品类实体经济和非实体经济;经营模式转型。实现由数量规模增长向质量效益型增长转变,由投资拉动向创新驱动型转变,由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变,由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变;体制机制转型。向“组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤产业专业化,要素配置科学化”转型。
奋斗目标
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  • 打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业
    三个领军: 主导国际炼焦煤资源配置的领军企业;引领全球炼焦煤生产技术发展的领军企业;全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。
    三个领先: 在全要素生产率和劳动生产率等方面领先;在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先;在产品和服务品质上领先。
    三个典范: 践行绿色发展理念的典范;履行社会责任的典范;全球知名品牌形象的典范。
发展路线图
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  • “三个三年三步走”
    第一个三年(2020—2022年)初见成效。 打牢高质量转型发展基础,培养核心竞争力,到2022年新焦煤建设初见成效。
    第二个三年(2023—2025年)振兴崛起。 进入一个新的振兴时期,核心竞争力基本形成,高质量转型发展效益凸显,到2025年新焦煤建设基本实现。
    第三个三年(2026—2028年)自成标杆。 核心竞争力持续增强,领跑国内煤焦行业,跨入世界一流煤焦企业行列,到2028年新焦煤建设全面实现。
主攻方向
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  • 资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。
根本路径
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  • 在“率先”上抢先机、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索
具体路径
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  • 聚焦主业,深化改革,全面变革,创新发展
营销管理
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  •     煤炭销售总公司是新2会员手机管理端的营销管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织,一口对外,即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
        煤炭销售总公司采取分级管理方式,根据销量、价格、回款、清欠等指标,分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。
        建立内部市场运行机制,内部上下游部门、环节之间建立市场关系,模拟市场运转,将市场压力层层传递。
        根据市场定位制订营销战略,建立健全营销服务网络,整合企业内外资源,提高物流效率,提高合同兑现率。
        重视营销能力的培育,培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍;鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。
        建立完善市场情报信息中心和客户管理系统,掌控研判国内外供求变化,与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。
        根据市场特点,积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。
财务管理
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  •     推行全面预算管理,加强对预算执行情况的财务监督。
        落实各级责任主体的经营管理责任,控制成本费用支出;减少资金的占用,加快资金周转。
        执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规,对各子分公司的经济运行效果和质量进行监控、考核和评价。
         建立健全财务报表内部管理制度,全面执行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。
         对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。
筹资战略
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  •     实施多渠道、多品种筹融资战略,为企业发展积蓄储备资金。加强筹融资管理,实现融资整体统筹优化,最大限度降低融资成本。
投资战略
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  •     根据发展规划的需要,逐步加大相关产业的投资,为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。
        投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业,与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。
        利用少量资金进行相关产业的风险投资,为新产业寻找发展方向。
安全理念
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  • 安全为天、生命至上
管理理念
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  • 以价值为导向、以结果论英雄
经营理念
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  • 以客户为中心、以效益为根本
融合理念
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  • 新焦煤是一家。
领导工作理念
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  • 职务就是责任,责任重于泰山
        职务是组织授予的,员工委托的。要将职务和责任统一起来,在其位谋其政,立党为公、执政为民,尽职尽责、精益求精;要将敢于负责和善于负责统一起来,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,深思熟虑,谨言慎行,善谋善断,勇于担当,成为企业改革发展合格的领导者,成为职工群众满意的当家人。
决策理念
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  • 科学、民主、有序、高效
        决策要调查研究,实事求是,缜密论证,符合程序;决策要尊重民意,善纳群言,讲求效率,公平公正。
质量理念
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  • 质量是企业的生命
        质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量,创新2会员手机管理端优质品牌;抓质量标准化管理作风,建百年大计优良工程,树优质服务企业形象,永葆企业的生命力和影响力。
生产理念
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  • 1、把握市场,掌握主动
        市场是企业生产的“晴雨表”,按照市场需求指导生产;生产为客户服务,了解客户需求,不断赢得主动。
    2、效率优先,效益最大
        坚持效率优先,实现高产高效,实施精细化管理;以最小的投入获取最大的收益,实现效益最大化。
环保理念
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  • 文明生产,健康生活,绿色空间,协调发展
    文明生产,健康生活
        加强矿井质量标准化建设,消除妨碍员工生命健康的不安全因素,实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设,改变“脏、乱、黑、差”的现象,实现文明、健康、环保新跨越。
    绿色空间,协调发展
        依靠科技进步,改造提升传统产业,实现煤炭产品由初级向高级的转变;实现资源环境由黑色到绿色的转变,促进企业与社会全面和谐发展。

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